大数据时代包装印刷企业应如何应对-凯发k8网址手机下载

对我们来说，如何面对大数据时代，如何获取数据，如何通过数据分析得到我们需要的答案？首先，我们需要了解包装印刷行业近年来的发展历程？我们面临的问题是什么？逐步从分析业务流程和经营战略入手，通过深入、详实、海量的数据，以公平合理的方式分析公司的过去，纠正当前的生存状况，并修正和确定未来的经营决策和发展路径。

那么，目前包装印刷行业有影响力、头疼的问题是什么？事实上，主要问题只有一个，那就是产出增加值正逐步接近冰点。从2015年印刷百强企业的表现可以看出，包装企业的整体利润率在5%-6%之间。年营业额超过1亿元，利润只有5-600元。那么，那些中小包装印刷企业的业绩如何呢？因为他们的顾客不稳定，所以没有保证。因此，如何提高产品的附加值，是包装印刷企业特别是胶印瓦楞包装企业积极面对、认真总结、正确分析、合理决策的首要前提。

今天，包装印刷业面临的首要问题是如何提高产品的附加值。要提高附加值，必须具备以下基本条件：利润空间、生产成本、经营成本、销售成本和财务成本。基于这五个数据分析的基本前提，你自然会发现前面的亮点，找到出口，找到合理的路径。

利润空间取决于企业原辅材料上游客户和下游供应商的生存条件和利润空间。如果客户生活得更好，他们自然会放松对供应商的控制，因为他们不想让供应链变得如此紧张。但一旦受到行业压力的威胁，在不稳定的情况下，他们就会本能地压抑供应商，这是企业的生存法则。至于下游供应商，他们的生存也会受到上下游利润空间的挤压，从而形成完善的市场链。没有人能与他人分离，也没有人能挣脱枷锁。他们别无选择，只能互相利用。因此，利润空间是由市场决定的自然规律，任何人都难以改变。所以，对任何一个企业来说，你的利润空间都是同一个行业的。如果要合理有效地进行变革，需要考虑以下基本数据：中国整个上游客户群的行业现状如何；客户的行业竞争和生存压力有多大；可以给供应商留下多大的利润空间；消费多少是空间的扩大和缩小；上游客户抵御风险的能力等等。

这些都是下游供应商了解上游消费环境，决定企业发展方向的基本条件。

至于下游供应商：在大的市场环境下，纸类包装企业将面临怎样的冲击；未来几年纸类包装市场的需求状况；纸类产业转型升级的空间有多大，对纸类价格的影响有多大，以上数据是包装企业分析未来主要原材料成本的基本要素。