中小包装印刷厂-凯发k8网址手机下载

许多成长中的中小包装印刷厂往往陷入这样一个怪圈：几乎每个人都很忙，但整体效率低下，而且很难找出原因，不知如何改进。亲爱的老板们，根据对自己企业的分析，你们有这些问题吗？

流程是企业日常经营的基础。应首先检查企业的效率低下情况：

首先，检查流程系统本身。流程系统不是一个简单的业务链，而是一个复杂的、封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统一样。

手术顺利吗？如负责组长的故意拒绝。

有没有多余和不足之处？如是否进行了终检查。

是否格式化和标准化？如提货、交货、报价、无规格、无考核标准等。

过程的顶端是否是企业的个性和特点（凯发k8网址手机下载的文化）。也就是说，员工的行为和服务质量，不容易被竞争对手模仿。

检查管理体系是否真正支持流程和流程内容，是否充分尊重人的感受。

如果过于严格，就会改变方式，钻制度漏洞，甚至集体斗争。比如我们迟到一分钟，我们会扣钱或者实行双重标准，对外退税没有标准也没有沟通确认。如果我们太宽泛，我们就没有足够的约束力。

严宽是相对的，这是由价值取向决定的。任何违背“顾客至上”和“人性”的制度都是不合理的。

一、缺乏监督手段，如依靠人来管理人或组织帮派。

二、监督是越位的还是错位的，比如，直接经理不在乎，老板做的全是事情。

三、监督失职，如明知操作不规范、睁一只眼闭一只眼等。

四、监理岗位质量低，沟通能力差或宽容与宽容混淆。

五、监管者本身是不公平的，没有原则。不管流程和系统有多好，他们都会死的。上梁不对，下梁歪。

对全员全过程的质量控制思想认识不深。我仍然认为，一个技术过硬的厂长，会让全厂无忧！

整合资源，尽力而为。严格控制退货是每个人的责任，所以预防工作非常重要。咨询-预检-方案评审-附件控制-操作控制-终检-出厂检验-伴随出厂，一步不可少！

什么是质量？素质是指与岗位相关的自然属性，包括：专业意识、知识、技能、智慧、资源等。

职业意识是指在岗人员应知道该做什么和该怎么做（岗位职责和岗位考核标准）。

效率低下主要与员工素质有关。一名高素质员工的工作效率可能是普通员工的两倍、三倍，甚至超过10倍。更重要的是，工作质量不一样。

同样的工作安排，质量好的员工可以在一天内完成，质量差的员工很努力，但是一周内完成，工作质量根本不可能和质量好的员工一样。在时间上有7倍的差距，更不用说质量差距了。但在长期平均主义的控制下，同一职位的员工之间显然不可能有7倍的工资待遇。当然，那些素质优秀的员工会逐渐流失，沉淀出素质一般的员工。剩余员工虽然有良好的职业道德，工作努力，工作繁忙，但企业整体工作效率很低。

就业不取决于服从吗？忠诚与否？（超出个人预期，忠诚肯定是真的，所以忠诚是相对的）。我们应该注重质量！