发布时间：2019-12-28 09:52:00
随着我国经济体制改革的深入，书刊定点印刷制度取消后，书刊印刷企业的经营一度陷入困境，加快形成书刊印刷企业市场优胜劣汰机制。
随着我国经济体制改革的深入，书刊定点印刷制度取消后，书刊印刷企业的经营一度陷入困境，加快形成书刊印刷企业市场优胜劣汰机制。
同时，郭健很好地解释了图书印刷业的动态平衡。当预期收入超过供应成本时，就可以盈利。自然会有很多企业进入市场抢占市场资源。现在，图书印刷企业正在用无形之手“扫清”过多的企业，这对企业和行业都是一个好现象。
江苏凤凰新华印刷有限公司党委书记王忠春认为，绿色印刷带来的产能过剩、劳动力成本上升和投资高企，已成为图书印刷企业的三大重山，但这也成为企业进步的动力。因此，企业及时转型升级至关重要。
天津印刷认为：从设备供应商的角度出发，提出了印后设备要跟上市场需求，避免印刷企业“过度设计”的成本的新观点。过去，所有的设备竞争都近似简化为参数竞争，设备的生产速度不断刷新。但是，设备本身的研发成本和采购成本大大增加。目前，市场越来越重视印刷设备的灵活性和稳定性。
同时，书刊印刷龙头企业的和管理者也指出了我国书刊印刷企业的现状和发展趋势。图书印刷专业委员会主任郭健用现代西方经济学理论解释了图书印刷市场优胜劣汰的现状。图书印刷业属于垄断竞争市场。制造商之间既有价格竞争，也有非价格竞争。
就价格竞争而言，虽然可以使部分厂商受益，但从长远来看，价格竞争会导致产品价格的持续下降，终使厂商的利润消失。在垄断竞争市场中，制造商不仅可以调整生产规模，还可以选择退出生产集团。但在长期均衡之后，利润必须为零。
精细化管理是一种意识、一种理念、一种严肃的态度、一种不断改进的文化。具体来说，精细化管理是以资源小化、降低管理成本为主要目标的管理模式。目前，印刷行业市场竞争十分激烈，印刷价格越来越低，生产成本不断上升，特别是人工成本逐年增加。这使得印刷企业的利润空间非常小。也有许多经营不善、生产效率低下的企业倒闭。粗放式的管理模式开始显现其弊端，越来越多的企业在市场经济的浪潮中，高新技术的浪潮不断炮轰，终经不起“永远沉底”或永不复苏的浪潮。面对这样的困境，企业应该如何起步？
中国大陆许多印刷企业仍处于管理粗放、生产成本高、原辅材料浪费严重、劳动效率低的循环中。因此，精细化管理是印刷企业走出困境的重要途径之一。这就要求企业实践自身的内在技能，在企业的一切生产经营活动中贯彻“精”、“准”、“精”、“严”的严肃态度，逐步形成精益求精的凯发k8网址手机下载的文化。更加注重战略和细节，提高员工的综合素质，***限度地降低生产成本，增加利润空间，让企业走出困境。
近年来，**新闻出版广电总局高度重视出版物质量，出版物质量不断提高。目前，图书印刷业的总体情况是，总体印刷能力过剩，高档精细印刷能力不足，效率低下。
天津印刷认为，要用高新技术改造传统产业。目前，各行各业都面临着“招工难、招工难”的问题，用高速设备代替人工操作势在必行。但选择什么样的设备取决于公司本身的产品。以广东新例，公司专注于教材等书刊印刷业务。2013年，为提快捷率，降低人工成本，公司进行了两次较大规模的技术改造。
一是改进圆盘纸袋工艺，用装订机代替手工配盘，一年至少节省1600人次；
二是将大量低效的手工松贴换成纸张直接从印刷机中取出，直接为公司一年节省了8000人次的人工成本。
因此，对设备进行技术改造，对提快捷率、节约成本具有重要作用。
图书印刷企业要充分发挥市场在印刷资源配置中的基础性作用，坚持政府引导和市场机制相结合，根据不同地区的资源优势，实施不同的发展战略。同时，要有能力参与国内外竞争，加强数字印刷技术和印后设备的引进和改造，提高竞争优势。坚持开发与监管相结合，进一步提高规范化、标准化管理水平，完善印刷管理长效机制，营造健康和谐的发展环境。