如何提高日历印刷企业的生产效率-凯发k8网址手机下载

企业的主要目的是使利润化，以保证企业的生存和发展。目前，南京日程表印刷企业面临着订单不足、劳动力价格下降、原辅材料上涨、劳动力成本增加等诸多困难，导致生产经营困难，利润下降。面对这种情况，印刷企业束手无策，如何才能走出一条创新之路。

拓展市场：现在印刷市场竞争激烈，南京月份牌印刷企业的经济效益受到严重影响，为了树立市场意识，企业应该努力用自己的实力和服务来扩大市场份额。人们常说顾客是上帝。没有顾客，企业就没有生存之道。如果他们想扩大市场，就必须尽力维护、巩固和发展客户。印刷企业应与客户保持长期合作，扩大市场份额。

成本控制：为了控制成本，我们应该从源头上控制材料的采购。一般来说，采购部门负责材料的价格。材料的质量和价格有很大的差别。印刷企业可以采购质量合格、价格低廉的原材料。如果材料价格得到控制，印刷成本也将得到相应的控制。彩色台历打印

提高设备利用率：现阶段，由于订单不足，印刷企业闲置设备较多，导致固定资产成本增加。二是设备不能满足市场需求，需要更新换代，但资金和生活资源之间出现了新的矛盾。这是一个合理的结合点，需要我们根据产品结构和生产任务的实际情况来把握，力求***限度地利用设备。

质量合格产品的生产：无论产品质量、性能有多好，有缺陷或不足，严重时都将成为不合格产品或废品。企业质量管理的终目标是防止不合格品的发生，并尽可能地解决缺陷问题。

工业和节俭在当今时代尤为重要，这使得日历印刷企业扩大市场带来的利润被设备的高消耗和人为泄漏所抵消。在管理费用、财务费用、销售费用、培训费用等方面，多头支出审批造成不必要的浪费，直接影响和抵消了企业的利润。要密切关注各项支出，把一次审批和有效监管结合起来，把有限的资金用在刀刃上。2020年新年日历打印

南京旭印印刷有限公司把生产经营放在首位，不断扩大市场份额，根据市场情况将生产经营部调整为生产调度部和经营部。前者注重安排和协调，后者注重市场和客户，真诚服务客户，采取走出去、请进的方式，采取拜访客户、听取意见的方式，增强企业与客户之间的信任和理解，形成了以台历印刷、南京相册印刷为龙头、南京印刷为中心的业务联系，力求在生产上不断增加销售。